П`ятниця, 24.11.2017, 22:25
Вітаю Вас Гість | RSS

Кунцівська школа    
ВІРТУАЛЬНИЙ МЕТОДИЧНИЙ КАБІНЕТ

Статистика

Онлайн всього: 1
Гостей: 1
Користувачів: 0

Каталог файлів

Головна » Файли » Директор школи » Управління

Делегуйте повноваження правильно!
[ Викачати з сервера (31.0Kb) ] 29.10.2017, 09:53

 
Делегуйте повноваження правильно!

Хронічний дефіцит часу нерідко відчувають чимало директорів шкіл. Ефективним методом зменшення такого дефіциту є делегування підлеглим частини своїх повноважень … але, якщо керівник володіє правилами делегування. У цій ситуації вам допоможуть поради з управління часом від німецького психолога, експерта з тайм-менеджменту Лотара Зайверта. Його книги перекладені на три десятки мов.

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:
Делегування повноважень керівника
Куди зникає робочий час?

1. Делегуйте завчасно! Рішення про те, що й кому ви хочете або повинні доручити, приймайте одразу після складання робочого плану.

2. Делегуйте відповідно до здібностей і можливостей працівників. Переконайтеся, чи може й хоче працівник взятися за завдання.

3. Мотивуйте та стимулюйте працівників виконувати делеговані доручення. Конструктивно хваліть успіхи й критикуйте недоліки в роботі виконавця.

4. Пояснюйте виконавцю, про що йдеться: конкретний випадок, чи довготривале делегування. Пояснюйте значення і мету завдання.

5. Однотипні завдання делегуйте, за можливістю, одному працівникові.

6. Не доручайте для надійності одну роботу двом виконавцям, які про це не знають.

7. Передавайте працівникові разом із робочим завданням повноваження і компетенцію, необхідні для його виконання.

8. Давайте працівникові якомога точніші інструкції та інформацію про завдання. Переконайтеся в тому, що виконавець зрозумів правильно делеговане доручення. Забезпечуйте працівникові доступ до необхідної інформації.

9. Завдання доручайте в наказовій формі усно. Якщо завдання складне чи його має виконати багато працівників, — письмово.

10. Про нові й складні завдання повідомляйте так:

  • налаштуйте працівника;

  • поясніть завдання;

  • покажіть, як виконувати роботу;

  • довірте працівникові виконувати завдання під вашим наглядом і корегуйте його виконання;

  • передайте роботу цілком і контролюйте лише результат.

11. Надавайте працівникові можливість підвищувати професійну майстерність, аби він ліпше виконував доручені йому завдання.

12. Запевніть працівника, що в разі виникнення труднощів він завжди може розраховувати на вашу пораду й підтримку.

13. Через певний час вимагайте від працівника звіт про те, як просувається справа.

14. Не втручайтеся у робочий процес, перекреслюючи в такий спосіб делегування. Контролюйте кінцеві результати дорученої справи та інформуйте працівника про результати контролю.


Категорія: Управління | Додав: Nicolaj
Переглядів: 21 | Завантажень: 1 | Рейтинг: 0.0/0
Всього коментарів: 0
Ім`я *:
Email *:
Код *:
Пошук
Реклама

Copyright Кунцівська ЗОШ I-III ступенів © 2017